変革型ミドルのための経営実学
「インテグレーションマネジメント」のすすめ
目次
第１章 「経営者」環境の変化
１ 頻発する事故と経営責任 ―― 経営環境の超複雑化
２ 悪しき官僚主義〈大企業病〉とは
―― 階層思考と取り敢えず思考
３ 人と組織のピラミッド ―― 分業＋センター管理の功罪
第２章 基幹業務のマネジメントと「経営者」
１ 基幹業務とは ―― 今日のメシを稼ぐ
２ 現場が作る組織体質 ――「継続は力」の意味
３ 「経営者コミットメント」の誤解（１）
―― 経営者が任せない基幹業務
第３章 プロジェクトマネジメントと「経営者」
１ プロジェクトマネジメント重点五項目
―― 一回きりの期限付き業務
２ ＩＴプロジェクトの失敗が多い理由
―― 技術システムと経営システムの違い
３ 専門家とその評価
―― トランスディシプリナリーアプローチを阻むもの
第４章 戦略業務のマネジメントと「経営者」
１ 戦略業務とは ―― 戦わずして勝つ総合力
２ 戦略スタッフの役割と限界 ―― 脳みそを絞りきる
３ 「経営者コミットメント」の誤解（２）
―― 構想力と孤独に耐える力
第５章 インテグレーションマネジメントと「経営者」
１ 閉塞化五大要因
―― ビジネスパーソンにも浸透した閉塞思考
２ インテグレーションマネジメントスタイル
―― 次世代経営者像
３ 経営者の人間力 ―― 影響がより大きくなるトップの人徳
１ 頻発する事故と経営責任 ―― 経営環境の超複雑化
２ 悪しき官僚主義〈大企業病〉とは
―― 階層思考と取り敢えず思考
３ 人と組織のピラミッド ―― 分業＋センター管理の功罪
第２章 基幹業務のマネジメントと「経営者」
１ 基幹業務とは ―― 今日のメシを稼ぐ
２ 現場が作る組織体質 ――「継続は力」の意味
３ 「経営者コミットメント」の誤解（１）
―― 経営者が任せない基幹業務
第３章 プロジェクトマネジメントと「経営者」
１ プロジェクトマネジメント重点五項目
―― 一回きりの期限付き業務
２ ＩＴプロジェクトの失敗が多い理由
―― 技術システムと経営システムの違い
３ 専門家とその評価
―― トランスディシプリナリーアプローチを阻むもの
第４章 戦略業務のマネジメントと「経営者」
１ 戦略業務とは ―― 戦わずして勝つ総合力
２ 戦略スタッフの役割と限界 ―― 脳みそを絞りきる
３ 「経営者コミットメント」の誤解（２）
―― 構想力と孤独に耐える力
第５章 インテグレーションマネジメントと「経営者」
１ 閉塞化五大要因
―― ビジネスパーソンにも浸透した閉塞思考
２ インテグレーションマネジメントスタイル
―― 次世代経営者像
３ 経営者の人間力 ―― 影響がより大きくなるトップの人徳
内容説明
変革型ミドルとは経営目標の共有だけでなく、立案にも自主的に参画しようとする組織人。トップと変革型ミドルのオープンなコミュニケーションで実際の問題を解決する経営スタイル
「インテグレーションマネジメント」を提唱する。
