２．ビジネスモデルの変革

３．外部の研究開発の評価と活用（オープン・イノベーション戦略／他社の研究開発成果の評価）

第３章　研究開発の多角化と事業化

１．多角化戦略（収益性向上の多角化戦略／川下方向への多角化戦略／コアコンピテンスによる多角化／研究開発成果を活用した多角化戦略…）

２．基礎研究の重要性（基礎研究を軽視するリスク／基礎研究とイノベーションのリンケージ／日本特許のサイエンスリンケージ／死の谷／イノベーション・エージェント／基礎研究の重要性と課題）

３．研究開発の組織論

第４章 日本企業の研究開発マネジメントの事例分析

１．研究開発組織とマネジメント上の課題

２．各企業の事例分析の結果（日本電信電話会社／大阪ガス／東京ガス／三菱化学）

３．各企業の分析結果による示唆（研究開発組織の課題／研究開発のテーマ設定と評価方法／研究成果の事業化）

著者

玄場公規（げんば きみのり）

1967年生まれ。立命館大学大学院テクノロジー・マネジメント研究科教授。博士（学術）（東京大学）。東京大学大学院工学系研究科修士課程修了後、三和総合研究所勤務。2001年から東京大学工学系研究科アクセンチェア寄附講座助教授、スタンフォード大学客員研究員、芝浦工業大学大学院工学マネジメント研究科助教授を経て、現職。近著に『大阪・八尾発50年後も輝く中小企業 : 事例に学ぶ事業継続力』（共編著、日刊工業新聞社、2008年）など。